4月20日下午設計院分工會召開了合理化建議實施方案及專案改善活動管理細則培訓會，設計院二級主管及以上人員參加了本次的培訓會。

會上，培訓講師訾彬針對合理化建議實施方案及專案改善活動管理細則內(nèi)容，結(jié)合降本增效實例通過PPT形式進行了詳細的講解，著重講解了在申報和實施過程中幾大注意點，包括專案要具可操作性，專案的周期不得小于二個月，年創(chuàng)值需在一百萬以上，專案上報的時間，專案作廢或延期的申請流程等。同時訾彬與與會人員共同針對設計院人員在培訓過程中提出的幾點疑問進行了探討。